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      雙面PCB板板材漲價PCB廠必須自尋出路

      來源:   發布時間:2018-08-20 08:55:45   查看次數:
       雙面PCB板板材漲價PCB廠必須自尋出路
       
      當時,玻璃纖維布、銅箔、木漿紙、桐油、樹脂都處于價格高位。
      似乎噩夢重演,上一年的“凄慘”劇情似乎又要再次重來。
      可是,閱歷了上一年煉獄般的鍛煉,PCB廠們還會再坐以待斃嗎?
       
      絕不!
      當下處于特別時期,說商場徹底成為了賣方商場也不為過,供貨商掌握著主導權,下流企業“被迫挨打”。
      這是由商場供需引發的位置變動,誰也撼動不了。
      可是有人坐上了“高位”,就會趁機拼命“斂財”。籍著商場的便當,把價格喊高,把商場整亂。
      處于被迫的PCB廠,這時分絕對不能慌。首要應先出動最精巧的收購部隊,精準摸清整個資料的商場狀況。
       
      收購部隊可經過與各家供貨商親近聯系、實地到供貨商廠里考察、運用專業的網站搜集相關資料、堅持和同行的親近溝通、時刻重視國家相關方針的改動等途徑,對資料提價的來龍去脈了解得透透徹徹、清清楚楚。
      只需實實在在了解資料提價的原因、詳細的提價幅度、未來的商場趨勢,才能在收購的過程中爭奪最契合實情的價格,防止讓人渾水摸魚、渾水摸魚。
      而掌握著最精準的商場信息,也能讓企業安穩軍心,沉著布置,防止商場呈現什么風吹草動時,被嚇得不知所措,然后導致不沉著的搶購行為。
       
      改動收購戰略
      危情時刻,任何一筆資金都可能是救命木頭,也可能是壓垮企業的最后一根稻草。在這個時分,能夠采取 “就近收購”的原則,盡量縮小收購半徑,以節約物流本錢。
      在原資料有規則地提價狀況下,企業還能夠實施“躲峰收購”,也就是在原資料價格較低時多購進,反之就少購進,避開價格頂峰。但應考慮平衡好存貨本錢和提價本錢的聯系。詳細收購方案,應根據收購部隊搜集整理的商場信息組織和布置。
       
      因為資料漲上去的本錢,在其他環節降下來!
      有人說,PCB廠的贏利薄如刀片。
      可是,也有企業逆市飄紅,贏利率遠高于職業均勻毛利率。
      企業的贏利就像是海綿里的水,只需愿意擠,總仍是有的。
      現在板材提價不斷,他們像高高揚起的鞭子,狠狠地抽打在企業的身上,鞭策他們將因資料提價升上去的本錢,在其他當地降下來!
       
      企業能夠從以下三方面著手:
      擬定耗費定額:
      大族小姐遭難姑且要粗茶淡飯,企業在特別時期也要痛定思痛,能省則省。
      首要對對提價的原資料要嚴厲擬定和履行耗費定額,包含:工藝定額(操控出產投料)、出產定額(操控領料和發料)和供應定額(操控購料)。使原資料盡可能地合理運用、合理收購和合理儲藏,以達到防止糟蹋、降低本錢的意圖。
       
      削減廢品丟失:
      資料越金貴,越不能報廢。企業經過加強質量管理,進步良品率,削減廢品丟失,節約質量本錢,也能抵消一部分提價要素。
       
      增強職工本錢認識:
      因為原資料價格的不斷上漲,企業的經營出產形勢發生了改動,一起也給企業的預期本錢和贏利帶來了一定的壓力,在這種狀況下,企業應強化職工本錢認識的教育和訓練,使職工都能夠了解企業面對的嚴峻形勢和各種困難,增強留意節約和操控本錢和費用的認識,并在思想上樹立全新的本錢理念,讓職工都知道如何同企業共度難關和為完成企業方針多做奉獻。
       
      如果說應對資料提價是一場戰爭,毫無疑問,這是一場艱苦卓絕的戰爭,這場戰爭規模之廣、時刻之長、影響之大,幾乎前所未有。
       
      可是,我們絕不認輸!

       

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